3月20日，中建工程设计有限公司召开2026年市场营销业务推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实中建集团及总院年度工作会议部署，系统谋划全年市场营销工作布局，全力抢抓一季度“开门红”，为圆满完成年度经营目标任务奠定坚实基础。

　　公司董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理戴向阳出席会议，首席总建筑师袁野视频参会。

　　会上，各生产单位负责人就一季度经营情况及2026年度发展目标进行汇报。会议特邀中建设计研究院济南分公司总规划师陈琦作专题讲座。

　　卢艳来对2026年市场营销工作作出五点部署：一是狠抓项目转化，锚定营收目标。持续提升项目转化率，推动在跟踪项目高效落地，确保经营目标如期实现。二是优化人才队伍，夯实发展根基。坚持队伍“少而精、能干事、干成事”，以高素质人才保障设计品质和服务水平。三是强化技术赋能，锻造核心优势。要梳理核心技术，围绕城市更新等热点领域拓展新业务，布局新赛道，构建引领型技术体系。四是深耕属地市场，稳固业务根基。聚焦属地市场精耕细作，形成稳定业务支撑，筑牢持续发展根据地。五是坚定拼搏进取，勇于攻坚克难。要强化竞争意识，对标先进抢抓机遇，以过硬作风抢项目、拓市场，紧盯指标加压奋进。

　　杨传军在总结讲话中对2026年公司整体发展提出三点要求：一是立足“新”字谋发展，抢抓时代新机遇。2026年作为“十五五”规划的开局之年，要树立全新发展思路，坚持守正创新、坚守合规底线，以技术、人才、机制创新实现发展新突破。要聚焦新业务打造增长引擎，主动拥抱新技术，以数字化应用降本增效、丰富服务形式，为高质量发展赋能。二是聚焦“合”字汇众力，凝聚协同新优势。要打破壁垒，以市场为导向整合要素，凝聚全员合力共谋发展。要锚定经营目标攻坚突破，规范内部市场秩序，加快构建内部合作体系，形成上下联动、内外协同的发展合力。三是紧扣“变”字求突破，激活转型新活力。要创新业务发展模式，依托中建集团全产业链优势，打造一体化综合服务能力。要推动业务结构转型升级，抢抓城市更新业务，靠前布局“海洋经济、低空经济、循环经济、银发经济”等热点消费场景，创新打造“好房子”现象级作品。

　　公司各生产单位及相关部门负责人参加会议。