1月29日，中建工程设计有限公司召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和中央城市工作会议精神，认真落实中建设计研究院党委要求和工作会精神，系统总结2025年和“十四五”工作，展望“十五五”，具体部署2026年重点任务，凝心聚力、实干笃行，奋力擘画高质量发展新蓝图。
公司党总支书记、董事长杨传军作2026年党的建设工作报告并讲话，党总支副书记、总经理卢艳来作2026年工作报告，党总支纪检委员、副总经理姜洪滨传达总院2026年党风廉政建设和反腐败工作会议精神并作警示教育，党总支组织委员、执行总经理、总工程师陈长林主持会议。公司领导班子成员出席会议。
会议指出，2025年是公司“十四五”收官之年。回顾过去的五年，中建工程设计始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，面对行业寒冬，公司党总支带领全体干部员工迎难而上、攻坚克难，经受住了市场变局的严峻考验。企业高质量发展根基更稳，党建工作持续提质；主责主业稳步增长，核心动能与市场竞争力持续提升，收获了来之不易的发展成果。
会上，杨传军传达了总院工作会议精神，总结了2025年和“十四五”时期企业取得的发展成果，深刻分析了当前发展面临的形势和任务，强调2026年是“十五五”承前启后的关键之年，也是公司稳定发展的关键之年。面对建筑设计行业重构升级的新形势、企业改革发展的新要求，我们要锚定战略目标、聚焦核心任务，以更实举措、更硬作风推动各项工作提质增效，奋力开创企业发展新局面。
2026年工作总体思路：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议精神，全面贯彻中建集团2026年“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大任务，全面落实总院“名人、名品、名院”战略部署，聚焦“能力建设是基础、协同联动是方向、创新发展是未来”，全力以赴完成好年度各项目标任务，奋力开创高质量发展新局面。为公司“十五五”开好局、起好步提供强大支撑。
一是深化党建引领融合，筑牢高质量发展根魂。持续深学细悟党的二十大及二十届历次全会精神，推动党建与生产经营、改革发展、市场开拓深度融合，以党建成果破解发展难题、激活发展动能。紧扣集团“建证”主题，深挖标杆项目的品牌价值，擦亮中建设计名片，推动党建与企业文化融合共建，以企业文化丰富党建内涵，为企业高质量发展强根铸魂。
二是夯实传统布局创新，构建多元发展格局。立足专长板块深耕细作，强化差异化优势，聚焦核心赛道提质增效。要在稳固传统业务根基的同时，聚焦新兴领域精准发力，推动创新业务规模化落地，努力实现创新业务合同额及营业收入占比全面提升，构建传统业务与新兴业务协同发力、专长业务与创新业务相互赋能的多元发展格局。
三是持续夯实海外业务，拓展增量增长空间。聚焦“一带一路”沿线重点区域，依托中建集团全产业链优势，推动中建设计的规划优势、技术积累与当地地域文化、发展需求深度融合，打造海外项目建设标杆。加强与国内出海企业的协同合作，共享市场资源和项目信息；抢抓援外项目发展机遇，持续扩大海外市场覆盖面，确保海外业务实现年度持续产出，为企业发展注入新的增长动能。
四是强化区域协同联动，筑牢融合发展体系。以“区域旗舰带”建设为抓手，深化湖北、湖南、河南区域资源整合、业务协同，精准锚定区域内各单位市场定位，制定差异化发展目标，逐步构建“区域旗舰引领、各单位协同共进”的一体化营销体系。强化区域内资源统筹共享、技术和人才深度交流，打破单位壁垒，提升区域整体业务承载力与核心竞争力，助力优质项目高效落地。
五是推进局院紧密联动，凝聚共生发展合力。要以“咨投建运”全链条模式为核心，构建内联外通的共生发展格局。对内与系统内各大工程局联动协作，在城市更新、智能建造、海外业务等领域打造局院协同标杆。对外联动政府部门、文旅和金融机构等外部主体，将“文化赋能、全周期运营”理念深度融入合作实践。通过“内联局院强根基、外拓生态拓空间”，让“咨投建运”模式成为驱动业务增长的新引擎，持续构建多方共赢的产业合作生态。
六是深化机构治理改革，激活基层运营效能。深化基层机构治理改革，结合各生产单位业务属性、规模体量、发展禀赋，制定差异化治理方案。健全“能上能下、能进能出、能增能减”的激励约束机制，将经营业绩考核与机构调整紧密挂钩，实现资源的合理整合与高效利用。建立机构改革成效评估机制，定期督导各生产单位治理改革推进情况，筑牢公司高质量发展的基层根基。
卢艳来在工作报告中聚焦9个方面，全面部署2026年度重点工作。
一是坚持战略定力，实现规模跨越。坚持以业绩指标为核心考核导向，健全基层单位考核管理和激励机制，充分激发各单位拓市场、谋发展、提效益的内生动力，稳步提升企业经营效益。
二是优化组织结构，深化市场开拓。紧扣目标导向，鼓励先进生产单位积极拓展新业务板块，依托政策引导和考核评价的双向作用，切实增强各单位的自主意识、进取动力和执行效能。
三是提升履约质量，优化服务水平。以客户需求为出发点，强化履约能力，从交付一个高质量的图纸向交付一座高品质的房子转换，从项目前端策划为客户提供一站式服务。
四是加快专业化发展，打造拳头产品。锚定国家政策利好产业方向，聚力专业化升级，培育差异化竞争优势，以拳头产品为龙头拉动各业务板块联动发展，为企业经营发展夯实稳固根基。
五是加强人员引进，统筹人才培养。大力引进高端经营、核心技术人才，系统提升人才引进质量，稳步培育公司高素质人才队伍，逐步形成完整的人才体系。
六是加强资质建设，提升业务优势。紧扣国家发展战略与行业发展特点，补齐设计业务短板、做优特色业务，积极参与各类评优报奖，全面强化公司资质资信建设，持续提升企业核心竞争力。
七是聚力新业务培育 ，打造标杆示范项目。加快创新业务攻坚突破，强化顶层策划与高端对接，赋能企业多元发展，推动业务布局从增量经济时代向存量经济时代转型升级。
八是强化资金管控，提升运营效能。强化预算管理，从严管控成本费用，提升盈利水平与运营效能，有效防范资金风险，为企业高质量发展保驾护航。
九是坚持党建引领，汇聚发展合力。深挖企业文化内涵价值，将党建与文化建设的无形优势转化为有形生产力，以党建强引领、聚共识、凝合力，为公司高质量发展筑牢坚实政治保障。
会议发放了党建工作责任书、经营工作责任书、廉洁从业责任书和安全生产责任书，表彰了2025年度先进集体、优秀经营管理者、优秀建筑师(工程师）、优秀员工、优秀共产党员和总经理特别奖。
公司各职能部门、生产单位、分公司负责人及部分职工代表参加会议。
