1月13日，中建工程设计有限公司召开2026年度工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，聚焦科学设定“十五五”规划战略目标、做优做强市场端、构建高质量营销体系两个主题开展交流研讨。公司董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理戴向阳、李朝晖、姜洪滨出席会议，首席总建筑师袁野视频参会。

　　会上，市场合约部汇报了2025年主要经济指标完成情况及市场经营情况；党建工作部对行业进行对标分析并汇报了“十四五”经济指标完成情况、“十五五”规划框架及核心思路；财务资金部汇报了催收清欠款项完成情况。公司下属生产单位主要负责人、代表围绕研讨主题展开交流，就进一步推进企业高质量发展提出思考与建议。领导班子成员紧扣会议主题、结合分管领域和专业优势，对下一阶段的改革发展提出建设性的工作思路和举措。

　　卢艳来立足公司经营发展实际，结合行业发展态势提出五点要求：一是各生产单位要发扬斗争精神，精准锚定自身特色与相对优势，持续锻造专业能力，提升核心竞争力。二是要推进人员结构优化与技术力量建设，加快培育一批高素质、专业化的技术人才，聚力打造品质过硬的拳头产品。三是要聚焦市场营销主责主业，充分发挥中建品牌的行业影响力与市场号召力，深化局院协同联动机制，整合内外部优质资源，全力拓展市场版图。四是要增强危机意识，深入思考团队建设的路径方法，着力锻造一支有价值、有韧性的战斗团队，在变局中开新局。五是要坚持深耕属地市场，提升属地市场的品牌渗透率与影响力，多措并举提高属地市场占有率，切实将属地资源优势转化为发展胜势，夯实企业高质量发展的根基。

　　杨传军在总结讲话中指出，“十四五”时期公司总体保持稳步发展的态势，但转型升级的任务依然艰巨。他提出五点要求：一是锚定“专精特新”发展方向，各生产单位要立足自身业务实际，聚焦主业深耕细作，持续提升专业化发展水平，着力打造细分领域的标杆与典范。二是积极培育发展新质生产力，加快创新业务板块布局，以创新驱动引领产业升级，为企业发展注入新动能。三是深化人员配置，坚持以市场需求为导向、以效率提升为目标，科学调整人员结构，优化生产能力，全面提升运营质效与核心竞争力。四是强化变革意识，主动识变、应变、求变，打破传统思维定式与路径依赖，以理论创新引领发展突围，推动企业发展质量、效益的协同提升。五是科学谋划“十五五”时期发展蓝图，立足当前、着眼长远，明确发展目标与路径举措，为企业未来一段时期的高质量发展谋篇布局、定向领航。

　　会上，部分生产单位就能源管理、工程前融、运营管理业务进行了分享交流。

　　公司各职能部门、生产单位负责人、代表参加会议。