10月27日，中建工程设计有限公司召开2025年三季度运营分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中建集团及中建设计研究院三季度运营分析会会议精神，全面总结前三季度生产经营情况，分析研判当前发展形势，研究部署四季度重点工作，确保完成全年工作目标。公司董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理李朝晖出席会议。

　　会上，市场合约部作2025年前三季度市场营销情况汇报；财务资金部作财务指标分析和催收清欠目标完成情况汇报；部分生产单位负责人对前三季度经营情况进行汇报。

　　卢艳来结合公司当前经营实际，梳理分析了三季度公司经营存在的问题，并对四季度工作做出四点部署：一是目前行业处于调整阶段，我们既要看到自身 “规模适度、区域排名领先” 的良好基础，也要关注营收与实收之间的差异，提前做好相关财务规划以保障稳健运营。二是要聚焦本土市场突破与精益运营，学习优秀机构经验，深耕属地区域。要全力冲刺年度合同目标，加强对近期待落地项目的跟踪与推动，确保关键项目顺利转化。三是充分发挥考核指挥棒作用，调整机构激发组织活力。强化人效管控，实现人力资源的高效利用。四是要积极探索创新发展方向，围绕精品住宅、城市更新、运营类项目加快布局，深化“局院合作”，推动内外部资源协同，培育新增长点。

　　杨传军传达中建设计研究院2025年三季度运营分析会会议精神，充分肯定各单位三季度取得的阶段性成果并作总结讲话。他提出四点要求：一要科学研判形势，密切关注集团“十五五”规划导向，主动谋划城市更新、文旅等新业务方向。二要聚力攻坚年度目标，扎实推进“清欠催收”行动，压实包保责任，多途径推动资金回笼，同时坚守属地市场，提升服务能级。三要加快推动业务转型，强化“设计引领”，创新合作模式，重点拓展能源托管、运营管理等业务，依托中建全产业链优势，高效拓展创新业务。四要强化组织效能与履约保障，刚性推行人效考核，优化团队结构，促进内部协同，全面提升项目履约品质与客户满意度，夯实可持续发展基础。

　　公司各生产单位及相关部门负责人参加会议。