8月6日，中建工程设计有限公司召开2023年年中工作会议暨改革发展推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中建设计研究院年中工作会议各项工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
中建设计研究院华中区域总部董事长、中建工程设计党总支书记、董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来作年中工作报告。执行总经理、总工程师陈长林，首席总建筑师袁野，副总经理戴向阳、李朝晖、姜洪滨，公司中层及以上人员参加会议，会议由陈长林主持。
杨传军表示，我们正处在行业变革走势最为复杂、面临挑战尤为突出的阶段，必须将困难压力估计得更充分，把应对措施准备得更完善，方能坚定信心、下定决心，确保企业行稳致远。下半年，公司上下要深入落实中建设计研究院年中工作会各项工作要求，坚定信心、砥砺前行，实现企业高质量发展。着重提出六点要求：
1.统筹谋划改革工作，持续推进深化改革。
今年是总院推行深化改革的元年，我们要紧跟总院步伐，根据总院深化改革的要求，制定出符合“中建工程设计”实际情况的改革方案，推动实施“深化改革创新三年行动”，制定出明确改革方向和主线。要在深入开展调查研究的基础上，逐步开展组织机构、业务发展规划、人才专项等深改专项行动，推动消除影响公司高质量发展的体制机制障碍，破解发展不平衡、不充分的深层次矛盾和价值创造力不足的根本性问题。
2.强化党建引领，推动主题教育见行见效。
把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一重大政治任务作为鲜明主线，推动主题教育持续往深里走、往实里走、往心里走。把教育学习同推动生产经营中心工作结合起来，重结合、促转化，推动主题教育成果转化为解决企业改革发展难题、改进工作作风的实际成效；逐步创新学习的方式方法，丰富学习载体，多样化推动理论学习入脑入心，引导和推动党员干部多思多想、学深悟透，扎实推动主题教育成果转化为企业高质量发的红色引擎。
3.持续攻坚高端营销，实现质与量的“双提升”。
建立重大项目协调跟踪机制，借助重要战略客户，如工程局、属地政府和当地城投公司等，深化市场互通，逐步攻坚“三优”项目，提高营销质量。以高质量发展为市场营销主线，提高优质高端项目承接水平和重点区域的大项目占比。聚力公投市场，塑强市场竞争力，重点关注地标项目、重点项目及全过程咨询、城市更新等特色业务领域，加大资源投入力度，充分利用技术营销打通项目全过程服务，发挥大师、专家在高品质项目上的牵引作用，推进公投市场实现重大突破，承接更多具有区域、行业影响力的标志性项目。
4.坚持市场为大，做深做实属地市场。
鼓励发展好的生产单元，成立省内的地市分公司。通过地市分公司，把服务和经营深入到各地市一线去，持续深耕下沉市场，巩固营销主阵地，全面加大与当地政府和国企的对接力度，深挖当地市场特色，厚植当地业务关系，更多参与地方重大项目、示范项目的建设中，发挥示范引领效应，提升公司的品牌影响力，真正成为当地政府和客户高度信任的属地企业。逐步扩大合肥以外各地市的市场占有率和覆盖率，打造能够为企业持续提供经营规模和利润的外埠支柱市场。
5.提高履约能力，助力企业创效增收。
要强化履约意识，加强项目履约保障，坚持以履约为基础，实现强履约赢市场的良性循环，紧盯履约质量，强化重点项目管控和保障，对重点项目生产进度、团队配备、履约回款、质量管控等方面安排专人进行重点跟进，确保优质高效履约。坚持以客户为中心，注重项目生产质量和服务品质，积极对接客户需求，探索创新合作模式，为客户提供专业化高质量的解决方案，以优质的服务吸引优质的客户，将优质的客户转化为可持续发展的优质资源。
6.强化风险防控，确保企业行稳致远。
要提前做好资金筹划，统筹好上游收款和下游付款及员工薪酬发放工作，及时发现风险隐患，避免引发劳动纠纷。各单位负责人要切实扛起责任担当，从自身实现合规管理、提升盈利能力上想办法、做文章。加强现金流管理，狠抓结算确权与回款工作，牢固树立“项目投标即结算开始"的理念，抓好过程结算，力争早确权、多确权，为进度款回收打好基础。要压紧压实催收清欠责任，加强逾期应收账款管控，化解潜亏项目及已结算未回款项目风险。
卢艳来在工作报告中全面总结了公司上半年生产经营工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出6项具体部署：
一是强化党建引领，提升企业文化建设。把党建工作融入到企业经营管理与发展的全局之中，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为当 前重要政治任务和实现企业高质量发展的必然需要，将学习教育成效切实转化为企业高质量发展成果，奋力开创总院“名人、名品、名院”的高质量发展新局面。把企业文化建设与创新改进企业党建工作有机联系起来，逐步提高公司凝聚力和向心力，切实将党建工作成果转化为企业发展的优势。
二是擦亮金字招牌，做实属地市场。擦亮安徽市场“中建设计”品牌，下半年将持续加强安徽市场的业务布局，以地市级市场为突破口，分区域寻找破局路径，逐步提高安徽市场项目覆盖率和品牌占有率。集合区域资源，实现高端项目对接，提升“三优”项目的占比，逐步提高营销质量。深度分析企业优势劣势，开展低效无效机构专项治理工作，对于长期无业绩的生产单位，以壮士断腕的决心彻底整治，集中力量扶持有发展潜力的生产单位。
三是培育新产品，提高企业竞争力。聚焦国家政策支持的产业方向，如国家双碳战略、智慧城市、绿色建筑、城市更新等业务板块，培育出有中建工程品牌影响力的装配式、未来人居（碳中和）、医疗、教育设计产品，形成差异化竞争优势，利用技术公关，逐步提高营销质量和企业竞争力，利用产品优势带动 EPC 业务发展，为企业经营发展提供坚强保障。
四是守好责任田,提升履约能力。全面提升管理水平、盈利能力，采取行之有效的措施，狠抓具体工作落实。建立健全质量保障体系，强化过程管控。妥善处理好履约、质量、管控过程中暴露的突出问题，全面提升项目履约满意度。强化职能部门在项目过程管控中的引领作用，强化风险预控，最大限度的发挥职能部门在业务能力、管理方面的优势。
五是走好发展路，强化人才培养。立足企业发展实际，在装配式建筑、规划设计等优势业务领域和绿色建筑、城市更新、双碳等新兴业务领域，持续强化人才队伍建设，加大人才储备力度。结合国家发展战略，行业发展方向,逐步完善企业资质建设，为生产经营工作补齐短板，全面提升企业核心竞争力。
六是控好现金流，防范资金风险。加强预算管理和项目催收清欠工作，通过成本费用管控，提高盈利能力和运营水平。完成低效无效资产和“两金”清理，合理控制公司资产负债率，防范资金风险，助推企业高质量发展。
会上，袁野、陈长林、戴向阳分业务板块对中建设计研究院改革发展推进会会议精神进行宣贯。改革发展是企业的中心工作，发展出题目，改革做文章；发展是第一要务，改革是关键一招。当前改革成果既是推动主题教育走深走实、见行见效的重要成效，也是靠前谋划、落实国企深化改革提升行动的生动实践。
会上开展了警示教育，党总支纪检委员、综合管理部部长李永毅通报了中建集团典型案例，传达了中建设计研究院纪委有关党风廉政工作精神，进一步坚定了全体党员干部的理想信念，时刻警醒大家要保持清醒的头脑，不断强化纪律意识，加强作风建设，并对推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提出具体要求。
