5月23日，中建设计研究院副总经理、全咨业务管理部总经理，中建工程建设发展有限公司党总支书记、董事长，中建设计研究院雄安有限公司董事长王伟然一行赴公司调研指导，公司党总支书记、董事长杨传军参加并主持会议。中建设计全咨业务管理部副总经理于琦，建发公司副总经理、总工程师和楠，公司执行总经理、总工程师陈长林出席会议。

　　会上，市场合约部就公司及全咨业务情况进行了介绍，与会人员就全咨业务开展交流讨论。

　　杨传军对公司现阶段全咨业务开展情况进行总结。他强调，一要紧跟总院战略规划，发挥工程设计的引领、主导作用，推进以设计为主导的全过程工程咨询业务发展。二要聚焦价值创造，构建高效专业的履约管理体系，锻造高素质专业化的人才梯队，逐步提升企业综合竞争力。三要坚持属地深耕，深化市场开拓。以项目为牵引，通过本部统筹、子分公司协同联动的经营体系，推动多元项目落地生根，释放发展潜力，形成规模效应。

　　王伟然对中建工程设计全咨业务开展情况表示肯定并对下阶段工作提出三点要求：一是加强人才培育，激发团队活力。加强全咨人才培养，通过建立科学完善的激励机制，营造良好的人才成长环境。以提升专业素养和实践能力为核心，制定系统化的培养计划，打造一批强而优的全咨人才团队，为业务发展提供坚实的人才保障。二是健全营销机制，发挥辐射效应。要立足市场需求，扎实开展营销工作，通过创新营销思路和方法，实现高质量营销目标。要做好全咨业务的超前谋划和全阶段协同，建立健全全咨业务营销体制机制，以重点业务为引领，充分发挥安徽旗舰带的区域辐射效应，以点带面，推动全咨业务在华中区域广泛拓展，不断提升中建设计的市场占有率和品牌影响力。三是强化履约能力，夯实发展根基。提升全过程履约能力建设，构建精细化、专业化、标准化的履约管理体系，打造技术优、管理优、协同优的履约团队，确保项目从前端策划到落地实施的各个环节都能高效推进，为客户提供优质的产品和专业的服务，为企业高质量发展保驾护航。

　　公司相关部门、单位负责人参加会议。