7月24日，中建工程设计在肥召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实中建集团和中建设计研究院年中工作会议要求，聚焦“七大任务”，总结分析上半年工作，分析新任务新形势，研究部署下半年重点任务。

　　中建设计研究院党委委员、副总经理阎福斌出席会议并讲话，中建工程设计党总支书记、董事长杨传军传达中建设计研究院2025年年中工作会议精神和“十五五”业务规划研讨会精神并讲话，党总支委员、执行总经理、总工程师陈长林宣贯《中建设计研究院落实中央八项规定精神强化“厉行节约 勤俭办企”专项行动提升方案》，党总支委员、副总经理姜洪滨主持会议。公司领导班子成员出席会议。中建设计研究院总建筑师、公司首席总建筑师袁野视频参会。

　　会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中建集团党组和中建设计研究院党委决策部署，扎实开展中央八项规定精神学习教育，锚定高质量发展目标任务，承压而上，企业生产经营整体态势持续稳中向好。

　　会上，杨传军深入分析当前行业形势和企业面临的主要问题，号召广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻总院各项工作部署，坚持高目标牵引，紧盯重点项目，以高质量党建引领新时期生产经营工作，不折不扣完成年度目标任务。从四个方面对做好下半年重点工作提出部署要求。

  要紧跟政策导向,抢抓发展先机。在保持传统业务相对稳定的基础上，加快向存量提质转变，推进战新业务实现突破；总结出海经验，持续拓展海外市场，以“借船出海”模式，强化局院协同，实现提效增势。

  要确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局。要分解制定下半年攻坚目标，挂图作战保证完成全年及“十四五”规划目标；科学谋划“十五五”布局，确保目标任务可落地、可评估、可考核；坚持科技创新，开辟企业发展新赛道；坚持系统谋划，高质量编制“十五五”发展规划，引领公司各项事业迈上新台阶。

  要推进深化改革，增强组织效能。扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，打造集约、高效、服务型总部。培养支柱型、骨干型生产单位，加速市场拓展与业务精进；优化人才配置，切实提升人均效能，实现资源的持续优化和运营效益的不断提升；各单位要统筹好“发展和生存”的问题，做好打持久战的准备；做好设计人员更新迭代及维稳工作，助力企业稳定发展。

  要坚定市场信心，全力以赴抓好市场开拓。要优化业务布局，探索新兴业务，推进多元化发展；深化客户关系管理，培育优质战略客户。落实好“高端对接，分层经营、协同合作”方针，全面提升经营能力；加强区域市场布局，抢抓县域市场项目，积极拓展埠外市场。延伸服务链条，为客户提供一揽子解决方案；各单位要加强旗舰带资源共享，整合资源组团作战，提升区域整体竞争力和市场经营质量；持续加强与所在区域系统内各工程局的深度绑定，充分开展局院合作，通过优势互补，打造集群竞争优势。

　　报告强调，要坚持战略定力，全力以赴实现规模跨越。以业绩指标为核心考核导向，力争十四五收官新突破；统筹内部资源，深化与属地政府及平台公司联动，强化沟通互动。要持续加强生产单位建设。生产单位要加强技术人员队伍建设，提升履约能力，实现合同额稳步提高。要提高政治站位，推进总部经营工作。全体人员应提高站位，以公司发展的大局为主，助力总部经营顺利启动。要坚决坚定地开展创新业务，实现公司转型升级。拓展运营及全咨板块业务。做好具体分管，量化到年度成绩。有意愿的生产单位，从自身的相对优势出发，找到业务切入点，梳理好商业模式，早日启动。要聚焦高素质人才培养，完善公司的人才架构。大力引进专业的团队和人才，构建完整的人才体系。技术委员会和创作委员会发挥引领作用，帮扶技术力量偏弱的团队。要加强资质资信建设。做好资质延续与升级、高新企业的申报，务必确保圆满完成。要做好全周期资金管控，稳步提高人均效能。部门以预收定人数，实收定开支的财务宗旨抓效能建设，生产单位做好发展壮大与资金使用的平衡，保持团队稳健发展。要在党建引领下，进行企业文化塑造，提升企业品牌影响力。在名人名品名院战略引领下，形成企业文化，借中建集团优势，做安徽建设领域的牵路人，铸就自身品牌价值。

　　阎福斌对中建工程设计上半年的工作成果表示肯定，并对下半年工作提出四点要求：一是坚持党建引领。巩固中央八项规定精神学习教育成效，抓好中央巡视常态化整改，深入推进勤俭办企，打造集约型企业。加强人才梯队建设，筑牢改革发展人才支撑。统筹推进“十五五”规划编制，以高质量党建引领保障高质量发展。二是加强班子队伍建设。领导班子要提升战略判断力，将国家战略部署转化为具体行动实践；提升协同战斗力，在重大项目攻坚、重大事项决策中拧成“一股绳”；提升群众组织力，深入一线解决员工急难愁盼，让干部职工成为企业发展的宝贵财富。三是统筹做好属地深耕和区域协同。更多参与当地的重大项目、示范项目的建设，用好中建集团的资源优势，真正成为获得高度信任的属地企业。带领安徽旗舰各单位强化协同配合，聚焦协同韧性，强化协同联动，形成规模竞争优势。四是提升营销、履约能力。发挥大师专家优势，注重项目生产质量和服务品质，提升技术和项目管理水平，持续加强体系建设。深耕主业的同时，密切关注新兴业务和海外业务，加速推进既有新业务载体取得更多发展实效，布局未来产业，率先打造竞争优势，着力打造支撑企业可持续发展的新增长极。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司各生产单位及职能部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。