7月19日，中建工程设计有限公司在肥召开2026年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团和中建设计研究院年中工作会议要求，总结分析上半年工作，谋划部署下半年重点工作，凝心聚力攻坚年度发展目标任务。

　　中建工程设计党总支书记、董事长杨传军传达中建设计研究院2026年年中工作会议精神并讲话，党总支副书记、总经理卢艳来作年中工作报告，党总支委员、执行总经理、总工程师陈长林主持会议，党总支委员、副总经理姜洪滨作警示教育及保密教育。公司领导班子成员袁野、李朝晖、戴向阳出席会议。

  会上，杨传军充分肯定上半年工作成果。他指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实总院党委各项工作部署，扎实开展正确政绩观学习教育，统筹党建引领、市场经营、改革创新各项工作，落地一批境内外重点项目，取得阶段性成效。

  杨传军对当前行业形势和企业面临的主要问题进行深入剖析。强调要清醒看到我们目前面临的问题，下半年市场形势复杂、目标任务繁重，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻总院各项工作部署，坚持高目标牵引，紧盯重点项目，自我加压，以高质量党建引领新时期生产经营工作，不折不扣完成年度目标任务。

  要统一思想，对标上级战略把握发展核心命题。要清醒认识行业存量收缩、同质化竞争激烈、回款压力加大、高附加值项目储备不足等现实挑战，把握好“稳”与“进”的辩证统一关系，做优传统业务，巩固基本盘硬优势，拓展创新业务，培育新赛道增长极，助力企业稳健经营、实现可持续发展。

  要深化机构治理与队伍改革，增强企业内生动力。要严格落实集团机构治理三年专项行动，持续推进低效机构治理，降低组织运行成本。狠抓干部人才队伍建设，健全干部能上能下、人员能进能出管理机制。健全差异化考核激励体系，多途径提高改革拓市的积极性。

  要加速业务转型布局，统筹推进新旧赛道均衡发展。要紧扣总院“十五五”业务布局规划，持续深耕属地市场，在稳固传统设计业务基本盘的基础上，统筹资源攻坚新兴赛道。优化海外市场布局，深化与各工程局联动配合，持续提升海外项目开拓效率，将境外业务打造为国内传统业务的有效增量补充。

  要坚持党建引领固本，抓实风控安全护航稳健发展。要持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，常态化抓实巡视巡察整改落实，切实将党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势、经营实效。要统筹党建资源赋能作风建设、风险防控、生产经营、队伍建设等重点领域，持续筑牢企业高质量发展的政治根基和发展底盘。

　　卢艳来系统总结上半年工作成效，聚焦年度重点任务，对下半年工作作出六个方面部署。一是精准锚定发展方向。要结合行业形势与企业实际，明确发展方向与定位，完善管理制度及运营体系，推动企业稳健经营、提质突围。二是全力冲刺年度目标。要对照全年经营指标倒排进度，落实月度调度、季度复盘、挂图作战机制，确保年度任务圆满收官。三是着力打造精品项目。要持续提高履约能力，保证设计质量，强化设计源头安全质量管控，坚决守住设计安全底线，确保所有项目按期优质交付，不断增强属地市场竞争力。四是深化改革建强队伍。要优化组织架构、业务体系与考核机制，充分激活内生动力，精准引进新兴业务、高端技术、复合型经营管理人才，完善人才培育机制，深化精益管理，实现提质增效。五是筑牢风控合规防线。要健全全链条风控体系，动态排查化解风险，常态化开展设计质量安全、生产安全、合规管理警示教育，抓好各类检查问题整改，持续提升企业治理水平。六是深化党建引领发展。要推动党建与经营、履约、科创、安全生产等工作深度融合，加强队伍与党风廉政建设，做优群团服务，凝聚全员干事创业的强大合力。

　　会上，职能部门和部分生产单位分别汇报上半年经营情况、财务资金情况和上半年工作情况。

　　会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司各生产单位及职能部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。