1月7日，中建工程设计有限公司召开2025年工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，充分研判当前内外部环境和企业面临的新情况新问题，科学谋划2025年的发展路径、重点举措，进一步统一思想、创新思路、明确任务，为公司高质量发展打下坚实基础。公司董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理戴向阳、李朝晖出席会议，首席总建筑师袁野视频参会，会议由副总经理、总法律顾问姜洪滨主持。

　　会上，陈长林对总院《转型之路：从科技展到设计引领》文件进行全面解读。市场合约部、综合管理部传达了总院《政策形势分析、院2025年规划目标及“十五五”规划编制工作安排》、《2024年改革总结与2025年深化改革重点任务》文件精神。

　　在交流研讨环节，各生产单位负责人围绕实际工作进行了深入的探讨和交流。领导班子成员结合自身分管领域和专业优势，站在推动全局高质量发展的高度逐一发言，提出了建设性的对策建议。

　　杨传军在总结讲话中指出，本次务虚会气氛热烈，起到了研判形势、剖析问题、启迪智慧、集思广益的良好效果。他强调，一是坚定信心谋发展。分析当前面临的内外部形势，积极洞察市场变化，总结以往规律性认识，坚定穿越周期的信心决心。深入践行总院“名人名品名院”战略目标，充分发挥大师、专家在高品质项目上的牵引作用，争取发挥以强带多效应。二是坚持推进深化改革。聚焦机构改革和人均效能提升，打造精干高效的组织机构，提高机构管控效能，保持组织活力，增强团队作战能力。针对所属机构制定一企一策，推动消除影响公司高质量发展的体制机制障碍，破解发展不平衡、不充分的深层次矛盾和价值创造力不足的根本性问题。三是拓展海外及战新业务。精准研判海外市场和战新产业的新形势新机遇，把握结构性机会，打造更加稳定更大规模的产出区。积极践行“局院合作”，提升海外业务能力，推动协同出海，构建合作共赢的发展格局。引进和培养海外及战新产业相关人才，解放思想，积极探索，寻找合适的战新业务方向，为创新发展作出更大贡献。四是推动区域协同发展。积极落实“总部引 旗舰带”工作目标，逐步完善区域旗舰带整体的营销体系建设。针对区域四家单位的不同定位，制定差异化发展目标，加强区域间资源共享，强化技术交流与合作，通过优势互补，提升区域整体竞争力，打造集群竞争优势。

　　公司各生产单位及职能部门负责人参加会议。