10月10日，中建工程设计有限公司召开2024年三季度运营分析会和四季度“双抢”工作会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中建设计研究院工作要求，全面总结公司三季度生产经营情况，认真研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作，确保完成全年目标。公司董事长杨传军，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理戴向阳、李朝晖出席会议，首席总建筑师袁野视频参会。

　　会上，市场合约部作三季度市场营销情况汇报，宣贯了中国建筑党组关于推进高质量市场营销的若干规定与中建设计研究院关于促进设计咨询机构开展工程业务营销工作的相关规定、考核指标及划分、工作要求和示范案例；财务资金部作三季度财务指标分析和催收清欠目标完成情况汇报；各生产单位负责人作生产单位“双抢”工作汇报。与会班子成员对四季度市场营销工作提出建议。

　　卢艳来梳理分析了三季度公司经营存在的问题，并对四季度工作做出以下四点部署：一是坚持高目标牵引，奋力实现量质齐升。坚持高端营销，强化高端引领，深耕区域属地市场，实现稳中求进；二是坚持高标准要求，聚力实现品质提升。聚焦技术体系建设，加强技术队伍培养，加快专业能力建设，探索人才培养长效机制；三是坚持局院强合作，持续实现合作共赢。深挖合作空间，推进项目合作，加强业务协同，开创局院合作新局面；四是坚持以制度建设为主线，全面提升管理能力。实施精细化管理，加强成本管控能力，实现制度管理的规范化与有效性。

　　杨传军传达中建设计研究院三季度生产经营双抢工作会会议精神并作总结讲话，他提出三点建议：一是坚定抢种抢收决心，增进精益管控本领。“抢种”项目新签合同，坚持大客户战略，以高目标牵引高质量发展，聚焦顶层设计，认真贯彻落实总院“名人、名品、名院”战略，开拓高端营销新局面。加快“抢收”推进履约与实收，压实主体责任，制定目标计划责任措施，做好风险防控化解，统筹推进清欠工作；二是坚持“旗舰带”引领，凝聚区域发展合力。协同联动区域内各单位，实现“信息、营销、履约、技术”四个协同，聚焦城市更新等新业务板块，积极探索开辟海外市场，协同开拓新赛道，塑强新优势，凝心聚力营造团结奋斗良好局面，全力完成全年任务目标；三是夯实党建引领，坚定发展信心。坚持以党的二十届三中全会精神为指引，构建纪律教育常态化机制，将党纪学习教育成果持续转化为全面深化改革的不竭动力，完善管理模式和体制机制，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　公司各生产单位及职能部门负责人参加会议。