聚力生产经营“双抢”

一是提振发展信心，“抢种”项目新签合同。要加强市场营销，坚持顶层策划、高端引领、分层对接、上下联动，统筹推进大市场、大客户和大项目对接。要充分发挥分支机构属地优势，协同呼唤总部炮火形成高端对接和名人名品名院专业引领，进一步深化与地方政府、平台公司以及其他优质客户的密切对接，争取落地更多项目成果。二是压实主体责任，加快“抢收”推进履约和实收。要摸清设计咨询业务应收底数，制定目标计划责任措施，确保经营成果颗粒归仓；要深度盘点工程项目应收款项，落实责任推进履约、确权和结算，力争实现存量项目回款目标，确保增量业务正向资金流。要应收应付一齐管，统筹推进清欠工作。

改革创新“旗舰带”

一是旗舰单位要充分落实“总部引、旗舰带”的经营策略，凝聚区域发展合力，建立营销资源、人才资源、市场资源整合平台，盘活属地资源，协同联动总部和区域内各单位，提升区域生产经营整体品质。二是加强华中区域生产经营协同，区域内各单位的生产经营工作要坚持主动和协同并重，做到信息、营销、履约、技术四个协同，共同找到塑强企业实力的发展新赛道，争分夺秒拓市场抢任务，全力抓好生产经营做大蛋糕，创新机制坚持诚信为本分好蛋糕，要凝心聚力营造团结奋斗良好局面，保质保量完成全年任务目标。华中区域要争做“旗舰带”改革创新示范区，积累试点经验进一步推广应用。

持续夯实党建引领

一是坚持以党的二十届三中全会精神为指引，落实“名人名品名院”发展战略，始终围绕全院中心工作，坚持“同题共答”，为奋力实现全年目标提供坚强保障。二是持续抓好党纪学习教育。要高质量完成党纪学习教育收官工作，构建纪律教育常态化机制，将党纪学习教育成果持续转化为全面深化改革的不懈动力。三是坚持学用结合，把全年目标任务与落实《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》结合起来，认真思考解决全院发展面临的主要矛盾，破除发展体制机制障碍，不断完善管理模式和体制机制，推动改革创新重大部署全面落实见效。

会上，总部财务资金部汇报了下半年财务“抢收”工作目标和分解任务。安徽分公司等5家单位围绕“协同联动”主题，介绍了现阶段协同联动工作成果，并从信息协同、营销协同、履约协同、技术协同四个方面分享了工作经验，明确进一步强化区域协同，发挥旗舰带动的示范效应。城市改造工作专班等3家单位围绕“大项目落地”主题，以在京央企老旧小区改造为抓手，通过加强对接、分层实施与成果运用，带动更多项目落地。总部设计八院等4家单位围绕“重大工程”主题，结合国家发展战略与核心市场，分享了重大工程业务政策研究、市场布局、技术研发、服务履约等成果经验。建设发展公司等6家单位围绕“头部企业”主题，汇报了提升企业发展竞争力的主要工作举措，通过布局核心市场、塑造企业品牌、打造优质团队、拓展新兴业务等方面稳住全院基本盘。工程总承包事业部等4家单位围绕“工程提质”主题，汇报了现阶段工程业务体系改革成果，从化解存量风险和做优增量业务两个维度介绍了下一阶段重点工作举措。

会议设1个主会场和30个视频分会场。院助总及总师、总部相关部门正职、各单位主要负责人及营销副总在现场参会；各单位营销部门负责人及营销人员在视频分会场参会。