7月17日，中建工程设计在肥召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中建集团和中建设计研究院年中工作会议各项工作部署，聚焦运营发展，总结上半年工作，分析当前形势及存在的问题，研究部署下半年重点工作，以更加深入、主动、系统、精细的工作态度，全力以赴冲刺年度目标任务。

　　中建工程设计党总支书记、董事长杨传军传达中建设计研究院2024年年中工作会议精神并讲话，党总支副书记、总经理卢艳来作年中工作报告，党总支委员、执行总经理、总工程师陈长林主持会议。公司领导班子成员出席会议。

　　会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央方针政策和中建集团党组决策部署，在中建设计研究院党委的坚强领导下，扎实开展党纪学习教育，锚定高质量发展目标任务，承压而上，企业生产经营整体态势持续稳中向好。

　　会上，杨传军深入分析当前行业形势和企业面临的主要问题，号召广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻总院各项工作部署，践行初心、担当使命，以高质量党建引领新时期生产经营工作，全面超额完成年度各项任务目标。

　　杨传军强调，要围绕中心，进一步塑强党建引领优势。要抓实巡察审计反馈问题整改，推动完善制度，放大整改成果；要始终抓好党的建设，把党纪学习教育贯穿融入各项工作；要以“六专行动”为抓手，全面提高生产经营工作质效；要锲而不舍抓纪律，弛而不息防范“四风”，围绕中心强化监督保障执行，为公司高质量发展提供坚强政治保障。要敢拼敢闯，进一步扩大市场营销战果。要深刻把握市场形势，拓展优化市场布局，强化协同联动，守好大本营，加快走出去，让更多“准项目”落袋为安；要坚持设计主业不动摇，助力新质生产力发展，培育形成新的增长点；要做精做细营销策划，紧盯重点布局城市，充实优质项目“储备池”。要多措并举，持续深化改革提升人均效能。各单位要聚焦机构改革和人均效能提升，强化全面绩效管理，加强激励保障建设，保持组织活力，增强团队作战能力，促进技术人员的有效流动，引进高水平技术人才，加强技术水平升级迭代，有效应对行业下行压力。要稳扎稳打，进一步加快新业务突破。生产单位要加快创新业务突破，加强顶层策划和高端对接，重点关注城市更新和老城区改造，推动更多新业务落地见效。要逐步提升工作精细化程度和履约服务水平，强化全过程管控，持续巩固传统业务市场优势，加大新市场拓展力度。

　　卢艳来强调，要加强市场营销工作。要保持核心指标的稳定目标增幅，优化市场队伍，深耕属地市场，构建大客户体系，梳理市场区域，完善团队建设，锁定重点项目，进一步加强EPC业务合作，提高市场占有率与合同额度。要加强资信建设。要完成资质增项，为生产经营工作补齐短板。要进一步引进专项业务和新型业务人才，逐步完成上下游相关专业团队引进，夯实文旅商业的运营管理，拓展和美乡村板块的运营业务。积极参加各类项目评优评奖，全面加强资质资信建设。要持续提升品牌建设。要加快“中建工程”品牌建设工作，重点打造质量过硬、特色突出、价值创造效应强的示范项目，充分利用中建设计研究院优势，在安徽及华东、华中区域做强“中建设计”品牌。要加强生产单位建设。要夯实生产单位技术人员队伍建设，提升履约能力，保证设计质量，提升原创水平，强化重点项目过程管控，实现强履约赢市场的良性循环。要合理资金管控。要加强预算管理和项目催收清欠工作，重点做好资金筹划，加强现金流管理，统筹好上游收款和下游付款及薪酬发放工作，及时发现风险隐患，避免引发法律纠纷。压实催收清欠责任，加强逾期应收账款管控。

　　会上，设计四院、建筑工业化研究院、江苏分公司作工作汇报。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司各生产单位及职能部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。