7月9日，中建工程设计有限公司召开2024年第二季度运营分析会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中建设计研究院工作要求，全面总结公司二季度生产经营情况，认真研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作，确保完成全年目标。公司董事长杨传军，总经理卢艳来，执行总经理、总工程师陈长林，副总经理戴向阳、李朝晖出席会议。

　　会上，市场合约部汇报了上半年市场营销情况；财务资金部汇报了财务指标分析和催收清欠目标完成情况；综合管理部汇报了总院2024年人效工作方案。各生产单位负责人对上半年各项指标完成情况及跟踪项目进行了交流。与会班子成员对下半年市场营销工作提出建议。

　　卢艳来梳理分析了上半年公司经营存在的问题，并对三季度工作做出以下四点部署：一是加强与系统内各工程局的联动合作，寻求公建类EPC业务的市场增量；二是锚定全年目标，打好生产经营攻坚战，深耕细分领域，提升市场竞争力和占有率；三是提高人均效能及技术能力升级，加强技术水平升级迭代有效应对行业下行带来的风险和挑战；四是加强品牌和资信建设，完善企业资质短板，提升品牌的信用价值，以质量和品牌信用树立良好的企业形象。

　　杨传军传达了中建设计研究院上半年工作会会议精神并作总结讲话。他提出四点建议：一是坚持设计主业不动摇，将工程总承包和专业分包业务作为补充传统设计板块的有益增量；二是强化局院合作、旗舰带协同、内部单位协作，充分发挥大师优势，探索多渠道合作方式；三是聚焦机构改革和人均效能提升，加强全面绩效管理，保持组织活力，增强团队作战能力，助力企业高质量发展；四是加快创新业务突破，重点关注城市更新和老城区改造，加强顶层策划和高端对接，推动更多的优质项目落地见效。

　　公司各生产单位及职能部门负责人参加会议。