2月15日，中建工程设计召开2023年度营销布局工作会议，会议全面安排2023年各项营销工作，明晰目标、谋划举措，全面推动公司市场营销工作再上新台阶。公司领导班子、事业部及二级单位负责人共同参加会议。

会上，总经理卢艳来指出，2022年，面对多重因素下的严峻考验，市场营销系统迎难而上、勇挑重担，取得了一定的成绩，各项工作值得肯定，并对2023年公司市场布局及发展提出以下几点意见：一是高度重视协同联动，紧密协作开拓市场；二是强化营销责任担当，大力提高项目转化率；三是突出抓好营销过程管理，着力提升投标能力；四是提升技术服务水平，打造拳头产品；五是注重培训提升实践锤炼，建强营销人才队伍；六是完善机构部署、聚焦区域布局，持续做好属地资源对接维护。

随后，市场合约部对2023年已投标、拟投标情况及后续跟踪项目总体情况作了详细介绍，各事业部、二级单位负责人分别对2023年度市场营销布局、目标完成策略及近期跟踪项目情况进行汇报。

会议邀请中建二局投资公司副总经理、运营公司总经理、城市更新事业部经理王军徽作投资领域专题培训；公司长三角产业发展研究院负责人苏伟作产业领域专题培训。进一步提升公司营销人员专业化市场业务能力、加快人才保障体系建设，统一员工思想，更好地服务客户、拓宽市场，持续构建企业核心竞争力。

最后，书记、董事长杨传军作会议总结，提出四点工作要求：一是深刻领悟战略性协同联动内涵，全力抢抓联动机遇和政策红利，助推企业高质量发展；二是拓宽视野，打开格局，提高市场敏锐度，建立多渠道多业务的合作模式；三是锚定战略区域，抢抓建设机遇期，精耕细作核心区域，集中资源加强顶层设计；四是多角度开拓营销思路，多层次深化体系建设，提升作战能力和营销优势，营造风清气正的市场环境。