1月16日，中建工程设计召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面总结公司2022年各项工作，分析当前形势任务，系统部署2023年重点工作。公司领导班子、各部门、事业部及二级单位负责人共同参加会议。会议由执行总经理、总工程师陈长林主持。
杨传军传达了中建设计研究院2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神，并作2023年党的建设工作报告。杨传军在党建工作报告中指出，2022年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设一系列重要论述，坚决贯彻党中央决策部署和中建设计研究院工作要求，聚焦学习宣传贯彻党的二十大这一主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，带动各级党组织始终筑牢“根”“魂”优势，扎实推进协同联动，统筹生产经营和疫情防控，攻坚克难、聚力共赢，交出了全年稳增长答卷。
1.坚持党的建设，赋能生产经营
把学习宣传贯彻党的二十大精神作为年度重大政治任务，加强思想政治建设，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党的政治建设为统领，持续推动党建与公司治理、生产经营、改革发展深度融合，不断健全落实“两个一以贯之”的体制机制，抓好在完善公司治理中加强党的领导各项制度的贯彻落实。
2.坚持市场导向，持续攻坚高端营销
2023年各单位要强化协同配合，一方面要巩固营销主阵地，发挥公司所在地优势，全面加大与当地政府和城投公司的对接力度，深挖属地市场特色，厚植属地业务关系，更多参与地方重大项目建设，提升公司的品牌影响力，真正成为政府和客户高度信任的属地企业；另一方面也要按照扎根安徽辐射华中及长三角的发展的思路，加强与华中区域总部各单位及兄弟单位的联动，深耕具有高附加值的地区，聚焦重点城市圈，推动优质资源聚集，建立资源共享共用机制，实现合作共赢。
3.坚持拓展特色业务，赋能发展新动力
要抢抓市场机遇，牢牢把握国家政策导向、城市更新的市场形势和目标任务，积极开拓城市更新、片区更新及老旧小区改造市场，不断加强项目策划能力。同时，也要高度关注国家“双碳”战略，努力提高绿色低碳设计引领能力，积极探索绿色低碳设计、建造、运营模式，把绿色低碳发展理念融入生产经营各领域，推进“双碳”园区规划、城市智慧能源设计、智慧运维等新兴业务，寻求更多市场资源，培育发展新动能。结合国家和地方在绿色建筑、生态环境提升方面的引导政策，加大力度在相应区域打造医疗建筑、绿色和低碳建筑、健康建筑、生态人居、装配式建筑系列“拳头”设计产品。
4.坚持提升运营管理质量，为经营工作保驾护航
战略客户是我们稳健发展的“定海神针”，要树立优质履约、创优创效、和谐共处的客户维护理念，加强战略客户的培育维护与开发，提升服务质量，通过品牌营销、技术营销、质量营销等途径提供“增值服务”,深入落实客户满意度回访和二次营销工作，巩固重点客户群体，扩大重点客户需求，建立长久合作关系，实现更多优质项目落地，提高重点客户的市场占有份额。同时，我们也要把履约创效作为市场的重要支撑，以履约创效为中心，不断增强市场竞争力。完善项目履约机制，强化项目履约管控，赢得业主的信赖和托付，树立企业口碑和形象，助推生产经营工作再上新台阶。
5.坚持党管干部人才，选优配强人员队伍
高素质团队是高质量发展的保障。我们要将人才建设放在首要战略位置，把梯队建设、能力提升、员工成长作为主责主业来对待，打造数量充足、结构合理、能打胜仗的优质团队。一是要做好优秀年轻干部工作，重视应届毕业生的招聘，有效开展青年员工的培训培养工作，既要“造形”、更要“塑魂”，真正为企业储备一批忠诚、担当的可造之材。二是要夯实中层干部梯队建设，制定科学有效的奖惩办法，激发他们干事创业激情，压实履职责任担当，形成能者上、平者让、庸者下的局面，为企业高质量发展注入源头活水。三是加强高层次专业人才培养，建立高端培养对象管理机制，加强对原创建筑师、战略新兴业务人才、科技研发高端人才、转型业务复合人才的引进、培养，集中优势资源，开展定向培养，为高端人才最大化发挥专业价值营造环境和平台。
卢艳来在工作报告中全面系统总结了公司2022年亮点工作，深入分析了当前公司发展面临的主要问题，并从以下方面对2023年工作作出具体部署：
1.坚持战略定力，全力以赴实现规模跨越。
合同份额是稳增长的源头关键举措和重中之重，要始终坚持以客户为中心，统筹好内部资源，加强与属地各级政府及平台公司建立良好关系，积极沟通互动。
2.优化营销结构，加强属地化经营。
进一步优化营销组织架构，提升营销人员市场开拓水平，进一步梳理新时期的市场特点，切实做好经营工作的属地化和大客户化，生产单位要坚持技术营销，良好的履约服务即是二次营销的开始。
3.提升履约质量，优化服务水平。
要强化职能部门在项目过程管控中的引领和服务作用，强化风险预控，最大限度的发挥职能部门在业务能力、管理方面的优势，强化重点项目全过程管控，切实提升项目履约质量。
4.聚焦区域联动，开展协同营销。
高效联动华中区域内部各单位，建立“双赢”的战略合作关系。充分发挥中建系统内部资源优势，与系统内兄弟单位深化合作，形成“集团营销”、“抱团营销”。通过品牌营销、技术营销、质量营销等途径，优化布局、深耕细作，建立一批市场韧劲强、活力足的营销根据地。
5.技术专业化发展，打造拳头产品。
聚焦国家政策支持的产业方向，城市更新、碳中和、产业化、乡村振兴等业务板块，关注医养建筑、产业园区、未来人居、TOD等业务板块，培育出有中建工程设计的品牌业务。
6.聚焦高素质人才培养，完善公司人才架构。
未来两年是公司的专项团队建设年，将大力引进规划、装饰、景观、市政、BIM、绿建等专业的团队和人才，逐步形成公司完整的高质量的人才体系。同时也将成立技术委员会，对公司的图纸质量进行把控，切实提高公司的技术水平。
7.加强资质升级、全面提升公司资信层次。
2023年公司会升级市政资质，申报勘察、测绘、工程总承包资质；谋划照明设计、建筑咨询等资质。公司设专项资金，鼓励项目报优报奖，2023年加快高新技术企业的申报，全面提升公司的资信层次。
8.做好全周期资金管控，保障公司渐进式发展。
加强预算管理，紧紧围绕提质增效的工作要求，确保“厉行节约 勤俭办企”常态化。通过成本费用管控，提高盈利能力和运营水平，助推企业高质量发展。各生产单位也要做好发展壮大与资金使用的平衡，保持团队稳健发展。
9.聚焦保持艰苦奋斗作风，坚持勤俭办企。
深入贯彻中建集团和中建设计研究院“厉行节约 勤俭办企”的工作部署，通过转变工作方式和行为习惯，实现绿色环保和资源节约；引导广大职工做“厉行节约 勤俭办企”专项行动的参与者、实践者、推动者。
领导班子分别为2022年度先进集体、优秀经营管理者、优秀共产党员、优秀建筑师（工程师）、优秀员工颁发荣誉证书。
杨传军为各党支部颁发党建工作责任书；卢艳来为各事业部、生产单位颁发经营业绩、廉洁从业、保密工作、安全生产、消防安全责任书。
袁野在讲话中对公司所有设计师及干部职工们2022年的辛勤付出表示肯定，希望大家在新的一年里，把握时代与行业大势，坚定发展信心，团结一致，锐意进取，勇毅前行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在公司发展的新征程中勇当先锋，在各自岗位上，承担起更多的责任与重担，不断创新突破，积极寻求发展的新思路，为公司的发展作出更大的贡献。
最后，杨传军作会议总结。他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年。开局即是决战，起步即是冲刺，要全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、中建集团和中建设计研究院党的建设工作会议及工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务新发展格局，聚焦全面高质量发展这一工作主线，抓住市场营销突破和履约服务这两个关键，全力以赴稳增长、夯基础、提质量、强创新、防风险，持续锻长板、补短板、育新板，确保高质量完成年度各项目标任务，实现质的有效提升和量的合理增长，以优异业绩实现企业高质量发展。
