4月17日，中建工程设计有限公司在肥召开2023年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神，全面落实中建设计研究院党委各项工作部署，总结分析一季度运营情况，研究解决生产经营中存在的突出问题，确保全年预算和工作目标顺利实现。

书记、董事长杨传军出席会议并讲话，总经理卢艳来代表班子作一季度运营分析报告，会议由执行总经理、总工程师陈长林主持。会上，市场合约部作市场营销情况报告，财务资金部就催收清欠工作方案进行宣贯。公司副总经理戴向阳、李朝晖，各分公司、生产单位、事业部负责人、总部职能部门正副职参加会议。非在肥人员通过视频会议形式参会。

卢艳来从主要预算指标情况、市场开拓情况、深化改革创新情况、强化企业治理能力情况、防范化解各类风险情况等五个方面，系统总结了中建工程设计一季度运营成效，对一季度运营中存在的问题进行分析。并就下一步重点工作进行部署安排。他提出四点要求：一是全力以赴抢合同；二是加足马力催收款；三是强化履约保质量；四是深化专项促发展。

杨传军指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，党中央专门部署深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，也是中建工程设计推动落实高质量发展的关键之年，要全面提升基础管理水平，加强现代管理、开展数据治理，多措并举确保顺利完成上半年业务指标。

杨传军表示，一季度，地产行业出现了积极变化，但仍处于调整阶段，在基础建设领域，当前的投资环境、合格条件更加严苛，地方财政依然吃紧，一季度大量优质企业集聚在安徽省内抢占市场，市场压力逐步增加，要抢抓机遇，以大项目谋求企业发展，用小项目保持现金流顺畅；同时由于各生产单位之间发展不平衡，要进一步加强内部协作，共同进步，提升设计能力。

杨传军强调，此次会议的目的是通过分析一季度存在的问题，为二季度做好工作部署。各单位负责人要根据自身情况提前规划发展，跟着政策走，绷紧一根弦，有为就有位；中建工程设计的企业使命是拓展幸福空间，而幸福是自己奋斗出来的，不是”等靠要“来的，要埋头苦干、奋勇前进，为完成“十四五”战略目标贡献力量，为助力设计研究院实现“5321”目标而不断奋进！

会后，各分公司、生产单位、事业部负责人签订催收清欠目标责任书。